Mettiamo a disposizione con entusiasmo e passione la nostra seniority e il nostro portfolio di competenze ed esperienze per supportare imprenditori e manager, in particolare della media impresa, nei delicati processi di trasformazione digitale, con un inedito approccio che interpola i processi e le funzioni coinvolte.

Le aree di competenza e di intervento:

• Business model
• Trasformazione digitale e individuazione delle tecnologie abilitanti
• Trasformazione organizzativa (organizzazione semplificata e crescita delle persone)
• Risk Management (business, Information Security, compliance GDPR)
• Marketing e comunicazione multichannel
• Produzione e logistica orientata alla direttrice industria 4.0
• Pianificazione e governance economico-finanziaria e Performance management
• Modelli di Business Intelligence avanzata e predittiva
• Project & program management
• Analisi e progettazione risparmio energetico
• Formazione e workshop on site.

Questo approccio, messo a punto grazie a tanti anni di esperienza sul campo, permette di disegnare e supportare il percorso verso la trasformazione digitale della azienda mantenendo una visione d’insieme, cioè tenendo sempre connesse – sia in fase di disegno e sia in fase operativa – le inevitabili interazioni tra le diverse dimensioni, tra le determinanti delle performance operative con le risultanze di business.

Le esperienze e le competenze ci permettono inoltre di affiancarci agli imprenditori e loro manager con approcci pragmatici, incrementali e soprattutto misurabili perché orientati dalla e alla semplicità.

Il nostro obiettivo professionale è tutto rivolto nel portare le aziende all’innovazione (idee e pratiche) di valore (redditività), grazie alla quale vederle crescere in modo sostenibile.